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网红小鹿剧情演绎午睡

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2018年开始,资本寒冬和营收预算收缩一直在困扰诸多的企业。但江南春认为,从生存和战争的关系来看,结合目前的经济氛围,品牌是企业得以在竞争中生存下来的重要倚仗。品牌竞争有三个突出问题,第一个是有品牌的企业面临同质化,第二个是无品牌的企业希望品牌化,第三个是创业型的企业该在什么情况下进行品牌引爆,而这第三个问题是分众最擅长的。

对于这种竞争态势,江南春采取的是典型的“战略上藐视,战术上重视”的态度。一方面,他认为竞争对手所占据的领域是电梯媒体资源中人流、商流价值均相对较低,规模很小的碎片化市场,和分众占据核心点位+中心突破的路子完全不同,实则不构成强竞争关系。另一方面,这种竞争势头的形成也提醒了江南春——分众没法永远风平浪静的一家独大,在分众没有事实上的技术壁垒的情况下,资源壁垒成了唯一可以快速加宽的护城河,这也是解释上文中分众为何逆势而动,不惜在一年中扩张出比此前十年的总量还大的点位的核心原因——分众希望通过这条跨不过的护城河,让对手耗尽资源而死。

第三,应注重从需求端发展租赁市场。发展租赁市场,增加租赁住房供给量是必须的。但之前一定要弄清楚租赁者是谁?他的支付能力,对出租房的面积、功能、地段、交通的要求是什么?要真正体现以人为本。我了解到有家非央企国企的上市公司在投资建造租赁房,他用的土地不是政府新批的土地,也不是郊外的农村集体建设用地,而是用存量的写字楼、商业用房改造成租赁房,它最大的特点是房间很小,最小的7平米一套,还有11平米、13平米、17平米,最大的一套是40平米。通过精心规划设计和公共配套设施,有效利用已库存多年的写字楼或者厂房这些楼面地价较低的资源,改造成小型的租赁房。最大的亮点是房租完全市场化,但总价低,地处城市内,生活方便,为打工年轻人节省交通费用和时间。总之,发展租赁市场应当多类型、多渠道,为租赁者多着想。

具体分析发现,净利率的下滑在2017年尤为严重,主要体现在毛利率下滑的同时相关成本费用增加。相关成本费用方面,主要是销售费用以及研发费用支出较大。公司销售费用从2014年20.85亿元持续增长至2018年45.75亿元,年复合增长率高达21.71%,销售费用率从2014年的3.33%增长至2018年的4.61%。

关于结构。我们现在住房市场存在着严重的结构性问题,主要在四个方面。一是城市之间。前两年国家提出“三去一降一补”,“三去”之一是房地产去库存。也就是从全局来说,这两年房地产调控的主要任务是“去库存”。但我们发现一线城市和热点二线城市房价上涨的很快,因为他们的任务根本不是去库存而是控房价,需要补库存。之所以出现严重的城市分化,实际上是土地资源错配导致的。大量的房子盖到不该盖的三四线中小城市去了,造成大量库存,而一线和热点二线城市土地供应不足,房子供不应求,造成房价快速上涨。

参考去年10月的数据,社融增量1.03万亿元,新增人民币贷款6635亿元,和去年9月相比也是出现了大幅度萎缩。从社会融资存量的情况来看,今年7、8、9、10四个月,社融存量同比增速分别为10.3%、10.1%、10.6%和10.2%,基本保持了稳定。

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